2018年6月5日上午，天和集团金仁友董事长召集天和树脂管理层在临海召开天和树脂“未来五年发展战略研讨会”。

会上，金仁友董事长谈及天和树脂未来五年的发展思路和发展方向，并就落实这一发展战略提出明确目标和要求。

会议确立了“未来五年”的发展思路和方向：

一、天和树脂业务划分为不饱和树脂固有业务板块和水溶性树脂、色浆、MS树脂新增业务板块。

二、提出在做强做精不饱和树脂固有业务板块基础上，力争新增业务板块3--5年稳固成熟，新业务板块3年时间产值追平不饱和树脂业务水平。同时天和树脂总产值达到40--50亿元、净利润4--5亿元；5年时间天和树脂总产值达到70--80亿元、总净利润7--8亿元。同时不断加大对新产品的研发投入，使天和树脂产品结构和整体竞争力发生根本提升和进化。

会议明确提出实现公司发展目标的要求：

一 、为了实现天和树脂五年目标及追求天和公司长远发展，未来公司力求在人才引进，科研投入、制度的完善和建设等各方面加大工作力度。为此，金董事长提出未来“天和人”应具有的四点职业素养要求：1、学习的态度 2、创新的意识 3、包容的心态 4、分享的精神。并精炼阐述了上述四点对天和人现实工作的意义（后附）。

二、天和树脂要逐步走出国门，在欧洲建立研发中心，着力在树脂、胶粘剂等领域研究前沿、高附加值、可产业化的新产品，并重视知识产权，建立起达到欧美标准的测试体系、国际认证体系及专利体系。

三、提出公司发展需要并建立起：智囊团队--决策团队--执行团队三个层面自上而下的良性循环的管理构架体系，为天和发展保驾护航。

四、明确天和树脂的团队职责：强调由何万国为天和树脂董事长，全面统筹、负责天和树脂各项工作，并由天和树脂董事长何万国牵头建立两大事业部：1、不饱和树脂板块事业部；2、水溶性树脂、色浆、MS树脂板块事业部；同时明确两大事业部团队的职责分工。

参加会议的有何万国，章士群，董江欢，赵益平及技术、销售、生产、财物、行政等部门负责人。

附：“天和人”应具有的四点职业素养要求

一、学习的态度。学习就是一个人持续不断自我完善的过程。逆水行舟不进则退，只要抱着虚心求知的态度，生活中处处有老师。只有身体力行去学习，才能逐步提高自己。随着天和公司的不断发展壮大，公司产品业务范围不断拓广，日常经营中时刻面临各项挑战。这就需要公司上下员工具备更多、更扎实的技能去齐心协力解决各项问题、突破各项壁垒和障碍，这有赖于上下员工日常点滴去主动学习，储备、积累知识，努力提升自己，为公司的建设、升级贡献力量。

二、创新的思维。创新是一个民族进步的源泉，是一个企业兴旺发达的不竭动力。“眼界决定格局、思想决定深度”，思维意识的突破可以更多更大的激发人的创造力。同样也担起了“绿色环保”的社会责任。当前我们面对有限的资源时，需要追求高效的发展。天和经过这么多年的发展取得了一定的成绩，但也表现出多方面的掣肘和短板。这就需要我们打破固有思维，站在更高角度思考企业经营问题、产品创新问题、人力资源问题、制度改进完善问题等方方面面，更多激发员工的主观能动性，促进企业健康发展。

三、包容的心态。包容是一门艺术，它是一种精神的凝聚，它是一种善良的结晶，是人性至善至美的沉淀! 人无完人，在工作中大家若怀有彼此包容的心态，取长补短，求同存异，三角形的团队才能稳如磐石，才能协同奋进。天和强调“真诚、仁爱、沟通”的企业理念也是一种包容价值观的体现。在天和未来不断发展壮大的征程中，只有我们怀揣包容的心态，正确的对待不同的意见、看法，集思广益，善于整合信息资源，形成良性循环的管理构架体系，才能为天和发展保驾护航。

四、分享的精神。面对无穷的知识、有限的资源，尝试分享是我们共同学习进步获益的良方。社会的进步也是人类共创的成果，企业发展也一样。企业经营中我们提倡大家定期组织内外交流会、学习会、培训会等活动形式，分享经验和知识，促进大家共同进步。形成群策群力、共享资源的组织机制，推动企业良性循环发展。利益分享，公司提出了激励机制，让更多奋进的人分享公司的胜利果实：奖励有突出贡献的员工，乃至拿出一部分股权来激励特殊价值员工，让员工与企业共成长，共分享。