2020年，一场突如其来的疫情给企业经营设下重重关卡，然而天和树脂迎难而上，蛰伏蓄势，仅用2个月的时间便将生产销售运营转入正轨。在全体员工的积极努力下，截止目前生产销售已接近去年同期水平，全年目标达成率超出预期。

为更好的开展2021年各项工作，谋划好后疫情时期的发展策略，2020年11月11日，在新天和集团董事长金仁友的带领下，天和树脂全体高层管理人员在上海总部举行了“天和树脂2021年度重点工作研讨会”。

会议围绕『以科学技术为导向，制造高性价比极致产品，降成本、提效益。』的主旨展开讨论。金仁友董事长通过对未来树脂行业发展趋势的研判，对天和树脂下一阶段的发展提出了“创新思维、勇于尝试、简化制度、建设团队”的发展思路和原则要求：
创新思维
突破现有的固定思维，尝试新的企业管理及营销模式，重视信息收集与分析，研究利用“产业+物联网+区块链+5G”，助推企业再上新的台阶。鼓励集思广益、创新经营模式。
勇于尝试
在可控风险范围内，大胆尝试新技术、新模式、新理念、新市场，不拘一格大胆使用人才，对人才的成长给予足够的包容、理解和支持。不怕失败，通过各种渠道探索真谛。
简化制度
完善现有管理制度，并在制度构建修缮过程中尽可能简化，通俗易懂好操作，从而提高制度的执行力，通过结构扁平化、制度简单化，全面提升工作效率。
建设团队
加强员工团队建设，推进人才梯队培养，重视企业文化深入人心，进一步提升企业凝聚力，形成有毅力、有干劲、有冲劲的“狼性”团队，带动天和迈入一个更高的台阶，发展更上一层楼。

金仁友董事长从技术、生产、销售、采购、财务、综管等各职能角度出发，提出新思路、抛出新观点，同各与会负责人进行深入的探讨和交流，并明确提出了管理改善目标：
一、技术 不断开拓新技术、新产品的应用领域，实现跨界设计思维及多元结构，从产品设计原理到工艺路线改变，用化学工程设计理念开发产品，广泛采用新材料，赋予不饱和树脂新功能、扩大应用新领域；
二、生产 持续设备流程工艺改造升级，提升自动化水平，通过工艺调整等手段进一步提高产品性能及稳定性，强化员工岗位技能培训，培养多技能性人才，不断优化员工队伍；
三、销售 深入拓展销售市场，建立客户管理系统，进一步提升内部管理，加强客户风险控制，消化产能空间，有效降低运输成本，提升利润空间；
四、采购 提升采购战略地位，通过信息系统不断优化、规范采购流程，进一步完善采购部门考核制度，不仅要确保采购物品质量，能保障正常生产运行，更要进一步降低采购成本；
五、财务 以保障正常生产经营资金周转为根本，科学合理的使用、调度资金，提高资金周转效率，降低财务成本。通过及时准确的核算财务信息，为公司的经营决策提供支持；
六、综管 为公司生产经营活动提供有力后勤保障，不断改善员工工作生活环境，提升员工满意度。并进一步完善公司办公自动化流程，推进人力资源管理规范化、高效化、专业化，持续开展人才培养与能力开发工作，实现人才与企业共发展。
各职能部门负责人通过分享市场信息、各类数据变化趋势、以及SWOT分析等形式对2021年拟开展的重点工作内容进行了相互探讨与斟酌，为后续将重点工作项目进一步细化、分解，制定具体的行动计划给出了方向和准则，也为配套相应的激励考核方案建立了基础。

会议最后，董事长重申了“专注 累积 科技 极致”的企业发展理念，强调天和树脂将专注于高分子聚合物领域的研究开拓，重视基础科研投入，通过科学技术、经验方法的不断累积，实现产品技术水平行业领先。天和人要用心投入，尽力耕耘，放眼全国乃至全球市场，打造树脂行业的极致产品，不断巩固天和树脂的行业龙头地位。
回首过去展望未来，天和树脂新的篇章即将开启，怀揣初心和过往荣耀，我们期待2021年的崭新到来！